Dušan Mráz o vývoji slovenského stavebníctva a riadení Doprastavu

Dušan Mráz, osobnosť s takmer päťdesiatročnými skúsenosťami v stavebníctve, poskytuje jedinečný pohľad na vývoj technológií, riadenie firiem a podmienky výstavby na Slovensku. Ako nominant na prestížne ocenenie ASB Osobnosť architektúry a stavebníctva 2026 zdieľa svoje poznatky o kľúčových momentoch kariéry v spoločnosti Doprastav, poukazuje na slabé miesta v príprave dopravnej infraštruktúry a otvorene diskutuje o aktuálnych problémoch odvetvia, ako sú nedostatok kvalifikovaných pracovníkov a potreba neustálej transformácie stavebných podnikov. Jeho celoživotný prínos v rozvoji slovenského stavebníctva a infraštruktúry, strategické vedenie jednej z najväčších stavebných spoločností a úspešná realizácia rozsiahlych projektov doma aj v zahraničí sú dôvodom jeho nominácie.

Dynamický vývoj stavebníctva a technologická revolúcia

Slovenské stavebníctvo prešlo za posledné dve dekády obrovskými zmenami, ktoré sú podmienené celkovou zmenou životného štýlu na celom svete. Dušan Mráz zdôrazňuje, že za toto obdobie došlo k rýchlemu technologickému pokroku, zásadným inováciám v stavebných materiáloch a najnovšie k výraznému napredovaniu v digitalizácii a využívaní umelej inteligencie. Tieto faktory ovplyvňujú myslenie všetkých účastníkov stavebného procesu.

Investori dnes požadujú odvážne a technicky náročné stavby v čo najkratšom čase, pričom kladú veľký dôraz na cenu diela. Architekti, projektanti a samotní stavbári sa týmto požiadavkám musia prispôsobovať, čo sa im podľa Mráza darí úspešne.

Kontrast riadenia podnikov: Od plánu k trhu

Dušan Mráz pôsobil v stavebníctve počas centrálne plánovaného hospodárstva, transformácie a súčasného trhového modelu. Obdobie trhového hospodárstva považuje za najnáročnejšie pre stavebné firmy. V čase plánovaného hospodárstva, kde pôsobil dvanásť rokov, štátni investori doslova bojovali o dobrých dodávateľov. Financie na rozvoj neboli závislé od zisku firmy, ale boli prideľované ústrednými orgánmi, čo znamenalo, že väčšina firiem nedosahovala zisk a ani to nebolo potrebné.

Po revolúcii nastali zásadné zmeny. Ako prvá sa zmenila vlastnícka štruktúra firiem, vznikali nové spoločnosti a na trh prenikali zahraničné subjekty. Druhou kľúčovou zmenou bol spôsob obstarávania zákaziek, kde sa začalo súťažiť. Bez dobrých hospodárskych výsledkov nie je možné realizovať rozvojové investície, čo robí trhové prostredie mimoriadne náročným pre všetky typy firiem.

Kľúčové manažérske rozhodnutia a záchrana Doprastavu

Pre Dušana Mráza a celú spoločnosť Doprastav bolo zásadné rozhodnutie z roku 2014, keď sa firma ocitla vo vážnych problémoch. V tom čase banky stiahli všetky finančné prostriedky z účtov Doprastavu a žiadna iná banka nebola ochotná financovať jeho ďalší chod. Odborníci vtedy radili spoločnosť dať do konkurzu.

Z pôvodných akcionárov zostali iba dvaja, vrátane pána Mráza, ktorí verili v perspektívu ďalšieho fungovania Doprastavu. Spolu s pánom Šestákom sa rozhodli podstúpiť riziko a vziať si osobný úver, ktorého prostriedky následne požičali spoločnosti. Toto rozhodnutie zabezpečilo ďalší chod Doprastavu a odvrátilo jeho krach.

Vlastnosti úspešného manažéra v stavebníctve

Počas svojej 47-ročnej kariéry spolupracoval Dušan Mráz s viacerými generáciami stavbárov a manažérov. Podľa neho sa kritériá pre odlíšenie dobrých od priemerných nemenili. Dobrý stavbyvedúci alebo projektový manažér musí disponovať požadovanými technickými znalosťami, ale kľúčové sú aj organizačné schopnosti, miera osobnej autority a dôvery u partnerov.

V neposlednom rade je nevyhnutná ochota vynaložiť maximálne úsilie pre úspech daného projektu. Tieto vlastnosti sú nadčasové a sú predpokladom úspechu v stavebnom odvetví bez ohľadu na éru.

Článok vychádza z rozhovoru s Dušanom Mrázom, nominantom na ASB Osobnosť architektúry a stavebníctva 2026, ktorý zdôrazňuje potrebu efektívnejšej prípravy rozsiahlych infraštruktúrnych projektov, často trvajúcej celé desaťročia.